行为观——热爱洪都  感恩洪都 扎根洪都  建设洪都

热爱洪都  感恩洪都  洪都是我们的共同家园，始终给予了我们安定祥和，给予了我们发展机遇和价值平台，成就了我们的家庭、事业与人生价值，共同收获发展成果。我们对洪都的感恩，就是回报洪都以无比的热爱。

扎根洪都  建设洪都  热爱与感恩转化为行为，就是扎根洪都、建设洪都。洪都的跨越发展，离不开洪都人的艰苦奋斗，扎根建设，需要每一位洪都人与洪都并肩作战，共荣辱，同进退。

人才观——想干事者给机会  能干事者给舞台  干成事者给待遇

洪都的事业需要人才。我们要力争成为洪都的有用之才，致力于将个人才能与企业发展目标相融合，获得机会、登上舞台、赢得待遇，充分施展才华，助推事业，成就理想。不干事者终将被淘汰。

团队观——坦诚友爱  协同一致

全体员工必须统一于企业的大局，以目标、思想、行为的协同一致为最高目标，相互之间通力合作、坦诚相待、友爱互助、和谐聚力，以团队的卓越成就共同的事业。

管理观——讲求规则  高效卓越  以人为本

我们要遵循现代企业管理理念，由制度来指导日常行为，防范风险、传递规则；提升运行效率，减少不增值的管理环节，降低管理成本，运营高效卓越。通过“以人为本”的制度设计，释放人的能动性和积极性，体现企业关怀，努力让个人和组织实现价值最大化。

质量观——质量是航空人的生命

质量一手托起国防生命线，一手托起企业存亡。我们必须以求真务实的精神，“严、慎、细、实”的工作作风，以铁的纪律和严明的考核机制，认真对待产品质量和工作质量，全方位提升洪都的质量能力，坚守质量诚信，保证优质交付。

危机观——居安思危  居危思进

在市场经济条件下，危机始终潜伏在发展的各阶段各环节，潜伏在我们身边。我们必须时刻保持清醒，认清风险，抓住机遇，突破盲区，不麻木、不消极，早谋动，早布局，未雨绸缪，做好准备，不乱阵脚，转危为安。

市场观——创造市场  引领需求

我们要始终坚持“生产一代、研制一代、预研一代、构思一代”的循环研发思路，积极开拓市场，创新商业模式，引领消费需求，获得商业成功。这是洪都搏击市场的制胜法宝。

竞争观——在学习中进取  在创新中超越

竞争时刻存在，稍有迟疑，便错失机遇，遭受损失，甚至被淘汰。我们不能固步自封、墨守成规，要向先进技术、先进管理、先进文化看齐，融会贯通，在进取中求胜；把主动求变作为企业生存法则，大胆创新，不断超越，占得先进，获得胜势。

品牌观——品牌即价值

品牌是企业核心竞争力的集中体现、企业价值特质的集中代表。品牌作为无形资产，包含品牌忠诚度、知名度、认知度、联想度和相关专有权，有其量化价值。在航空工业品牌文化的统领下，洪都的特色品牌文化，彰显了战略导航、资源聚合、价值创新、业务协同的市场竞争优势。我们必须大力实施品牌战略，进行品牌推广，自觉维护洪都品牌，突出“世界教练机看中国，中国教练机看洪都”的核心品牌力量，实现品牌价值的最大化。